#идентичностьруководителя
В каких ролях может быть руководитель?
Давайте начнём с того, что изначально руководителем вряд ли можно стать сразу с учебной скамьи.
Чаще это послеуниверситетская история поиска работы в какой-то должности и наработка опыта до специалиста. Например, позиция помощника в отделе продаж, потом рост до менеджера отдела продаж. И только потом повышение до руководителя. Руководство компании частенько подает это как мотивацию к росту, такое так называемое доверие сотруднику: «Теперь то ты хорошо разбираешься в теме, теперь точно сможешь руководить» «Ты же отличный продажник, тебе доверяется взять на себя руководство отделом продаж»
Знакомо?
К сожалению, это не так просто, вот так стать руководителем…
Задача руководителя - управлять и нести конечную ответственность за результат работы.
Но мало кто понимает, что это значит.
Потому как в работе руководителя даже несмотря на его основную задачу все равно остаются задачи из позиции работника и специалиста.
Например, из позиции работника сделать финальный отчет о продажах.
Из позиции специалиста - самому начать продавать, потому как, например, план работы не выполняется.
А основная задача (повторюсь) - управлять. Но если навыка управления нет, то есть риск начать сваливаться в позиции работника и специалиста - там же уже всё освоено и понятно.
И часто мне говорят: «да, знакомо, да, у меня также, а делать-то что?»
Сначала присвоенная идентичность руководителя. Потом - управленческое влияние.
И об этом тоже поговорим на тренинге 12-13 апреля.
