Идентичность руководителя.
Очень люблю тему идентичности – это моя одна из основных тем в работе с руководителями (и не только, если честно, а также продавцами, психологами и представителями других специальностей)
Идентичность – это роль в социальном поле и по сути самоощущение и самопроявление в психологическом поле.
Отвечает на вопрос – кто я?
И ответов может быть множество, но обычно бывает очень мало (что удивительно, но подтверждает мою гипотезу про сложность в самоощущении, присвоении и предъявлении своей идентичности).
«Я – руководитель» означает быть в этой роли всей собой, знать границы своей компетентности и проф позиции.
Но роль – это костюм, который обычно надевают на человека = личность. И там часто пусто. И тогда как у Булгакова в «Мастере и Маргарите»: «За огромным письменным столом с массивной чернильницей сидел пустой костюм и не обмакнутым в чернила сухим пером водил по бумаге».
Что значит «пусто»? Когда нет баланса личного и профессионального. Например, работа занимает 80% (а то 90% времени), а по итогу выгорание – на чем сидит костюм?
📍12-13 апреля планируем провести тренинг «Управленческое влияние. Soft skills руквоодителя». Но невозможно влиять, если руководителя нет.
Начнем с этого, а пока хочу с вами зайти в эту тему (что-то я давно тут ничего контентного не постила). Делитесь, как у вас с этим.
